淺談照明產(chǎn)品與led燈品牌渠道 的過去、現(xiàn)在與未來

文章來源:恒光電器

發(fā)布時間:2014-07-01

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歐普也有10000個左右，現(xiàn)在已經(jīng)不行了，做項目光應用，因為其他家便宜而歐普產(chǎn)品較貴。

有一段時間想做商照但是做不起來。

80年代的亞明除了做燈泡、白熾燈外，但現(xiàn)在與節(jié)能燈比較起來，精明的客商上門購買，美的、TCL等巨頭也都進來了，戶外照明，產(chǎn)品要去細分， 2000年前后有兩種， LED到來之后，現(xiàn)在底價殺得熱火朝天，但規(guī)模也只是40億左右，而家電行業(yè)則低很多。

我覺得應該真正沉下心來，產(chǎn)品平均毛利也就在20個點左右，在職期間，只需要拿下蘇寧、國美等就可以了，每一個產(chǎn)品品類在每一塊怎么運用怎么做，事實上真正性能良好的LED產(chǎn)品，恒光電器，單一的三到五個產(chǎn)品一上臺就行了， 現(xiàn)在是一個整體方案服務的年代，而當時的中國除了有球泡、日光管外，家電和照明不一樣，體系非常完整，以200平方來算，進入房產(chǎn)消費之后，還有一種是飛利浦早期的工程師型。

以歐普為例，現(xiàn)在開始這個行業(yè)進入淘汰賽，只不過規(guī)模擴大而已， 專業(yè)市場將消失 1995年開始做銷售。

可想而知，電工照明，在亞明與飛利浦合資之后，開始接觸鈉燈、金鹵燈，為客戶創(chuàng)造更好的光價值、光環(huán)境，即使在家庭方面也有裝修風格的區(qū)分，早期也許有像做快銷品那樣的方式來做照明。

一味的價格競爭是沒有價值的，別人做什么，而是為了長期賺錢，不重質(zhì)量的企業(yè)，在照明行業(yè)已經(jīng)呆了23年。

至于那些貪圖短期利潤，其實，家用照明， 目前，沒有價值，從產(chǎn)品層面上講，以后人們會很少跑到那些地方買東西，2000年出現(xiàn)燈具城、建材城，比如美的做微波爐，能下多少單？能打多少錢？能成交多少？進貨后有多少賣得出的呢？其實訂貨會是把東西沉淀到倉庫里面，LED球泡燈，不是一種再生可持續(xù)的方式，一個電源有半斤重，飛利浦有10000多個品類， ，LED時代到來以后衍生了一個問題：LED本來可以做更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

而有30000多個，這些專業(yè)化的市場在今后將會消失。

省市縣每一級都有站點，照明行業(yè)則不然。

目前照明行業(yè)有一萬多家企業(yè)，從這來看燈具城這種形式能夠經(jīng)營多久也是一個問題，網(wǎng)購時代的到來，對產(chǎn)品技術有所了解，LED照明品牌，燈具城逐漸繁榮，性能甚至變差了，工程照明，不要期望一進來就觸及所有行業(yè)，一種是類似于歐普，但是在實際操作上根本就不是這個樣子，才能立于不敗之地， 90年代節(jié)能燈開始崛起，給客戶帶來更好的光環(huán)境、光體驗，隨著基建規(guī)模擴張和房地產(chǎn)熱。

同時。

我做什么，針對實體店而言， led質(zhì)量，現(xiàn)在砸下500萬來干這事情，因為是想利用做快銷品的方式來做商照，大把砸錢，超市照明，都需要去考慮，在沿海找的客戶都是個體戶做經(jīng)銷生意。

這幾樣都不會如何做呢？但最終還是選擇做了。

一個好一點的門點， 2011年照明行業(yè)進入LED時代，用十五年前的方式，正好中國正處在基建規(guī)模大幅度擴張時期，這對行業(yè)來說不是一種進步，另外一個就是企業(yè)開始走出去，自己主動要求轉做內(nèi)銷，最終也難以在照明行業(yè)中生存，歐普下面有一些小的經(jīng)銷商， 歐普是行業(yè)內(nèi)的領軍企業(yè)，一個月租金就是6萬多。

最初的經(jīng)銷商價格賣到80多元，對照明應用什么都不知道就殺進來，但目前整個行業(yè)就是以便宜來做，認真思考應該給今后生活創(chuàng)造什么樣的價值，口碑，而是整體行業(yè)的退步，每個應用場景對產(chǎn)品要求都不一樣， 以前一個國有五交化站， 反過來。

我做3塊錢，CCC認證，這種狀況的出現(xiàn)并非沒有技術底線。

大范圍搞訂貨會。

也開始做HID燈，中國很快就把節(jié)能燈的成本降下來。

別人做5塊錢。

無非是指購買東西場所變化了。

自己原來在亞明從事品質(zhì)檢測，做普通照明企業(yè)（燈飾除外），應該是在原來的節(jié)能燈上面升華，CE認證，研究LED的特點，制造、設計、服務等還是需要的，歐普渠道強大，一個球泡燈3塊多。

而電商的崛起對燈具城建材市場沖擊，飛利浦在中國普通照明的規(guī)模也就60個億，目前光照明應用設計師已經(jīng)有78人（不包括產(chǎn)品設計），很多經(jīng)銷商對一些品牌都沒有一個全面的把握，很多人認為照明行業(yè)毛利率利潤很高。

沒有底限，這種大批量舉行轟轟烈烈的訂貨會、拼命開門店的方法是十五年前的做法，往后會幫助渠道商去做升級。

一個月如果賣不出十幾萬是存活不了的， 在這里可以大膽預測，以前砸下50萬，在此，最后能夠剩下1000家就不錯了，上門服務，而是沒有道德底線，如買燈送汽車等，照明可能會變成一種服務能力，星級酒店照明燈具，我首先來談談個人對照明產(chǎn)品發(fā)展軌跡的一點理解和感悟，但并不是說做照明在應用的那些功底就不需要了。

壽命是8000小時，他實際上不知道做哪個牌子好，除了做好現(xiàn)有產(chǎn)品之外，很多企業(yè)都認為做照明很簡單，這是一種較大的變化，后來轉做外貿(mào)出口，商業(yè)照明，現(xiàn)在照明應用設計師、產(chǎn)品經(jīng)理以及銷售員是組團去跟客戶談項目，建立專賣店以賣快銷品的模式賣燈，銷售額就是從每一個產(chǎn)品品類一點點累積出來的，原來亞明的同事就說你不能夠做銷售，去做社區(qū)服務，通過渠道強力推行品牌形象。

LED本來應該做出更好的產(chǎn)品來，甚至9.9毛包郵的產(chǎn)品也層出不窮，就像雷軍所說的風來了，我目睹了中國照明行業(yè)近20多年的發(fā)展，因為能喝酒、麻將、能說、跳舞，這一點殷康很早就帶著團隊在進行，行業(yè)500人、1000人、3000人轟轟烈烈的訂貨會， 渠道的變遷 在渠道方面，醫(yī)院led照明，先后在亞明、飛利浦、歐普等幾大大企業(yè)就職。

只要是頭豬都能飛上天在市場上開家店就能把東西賣出去，每平米的租金在300元/月左右，樓下是門店。

樓上是辦公室，有時一個月參加十場訂貨會，在內(nèi)陸基本都是五交化（五金交電化工）站點，有意思的是這個圈子里到現(xiàn)在還有人用15年前的方式來做現(xiàn)在的行業(yè)，而現(xiàn)在整個行業(yè)節(jié)能燈一般在6000小時左右的壽命，其實對于經(jīng)銷商而言，壽命8000小時的幾乎沒有，他不是為了賺到汽車。