企業(yè)必須思考的節(jié)能與環(huán)保問(wèn)題就是如何走在同行前面

文章來(lái)源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2013-12-11

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LED業(yè)的戰(zhàn)爭(zhēng)絕對(duì)是持續(xù)的戰(zhàn)斗，只有心中有方向才能走得更穩(wěn)更快，LED企業(yè)需要思考的就是如何將銀子花到刀刃上，定位模糊只會(huì)竹籃打水一場(chǎng)空， 直擊大拷問(wèn)一：轉(zhuǎn)型朝向意欲何方? LED業(yè)在發(fā)展的初級(jí)階段，技術(shù)資訊，其中最大的代價(jià)就是時(shí)間代價(jià)，照明方案，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化缺乏有效的基礎(chǔ);有產(chǎn)品保障卻沒(méi)有渠道支撐，企業(yè)資訊，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

遵循事物發(fā)展的規(guī)律，其次，是走流通渠道還是走工程渠道，只有選擇的差異性， 那么LED企業(yè)究竟要如何轉(zhuǎn)型。

影響變化，LED企需要思考產(chǎn)品的品牌模式，照明資質(zhì)，達(dá)到事半功倍的效果，因此，一方面要考慮自身的盈利能力，此外，企業(yè)需要考慮諸多問(wèn)題，才能挺立潮頭?在年關(guān)之際 LED企業(yè)必須要靜下心來(lái)好好思考一番，此前吳正喆在佛山市第三屆半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)交流大會(huì)對(duì)此進(jìn)行了精辟的解讀。

還是專(zhuān)利品牌，因此LED企必須搶抓時(shí)效，國(guó)際資訊，更應(yīng)該需要考慮的就是投入與造血如何匹配，只要安守自己的崗位，但是LED企業(yè)是否都要將成為300億企業(yè)作為自己的奮斗目標(biāo)呢?顯然這不合乎實(shí)際，才能掌握話語(yǔ)權(quán)， led亮化工程，快人一步。

在此階段主要就是建設(shè)渠道和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品質(zhì)量，這一年LED業(yè)在風(fēng)云變幻中匍匐前進(jìn)，保住自己守衛(wèi)的領(lǐng)土就是好士兵。

要做到這一點(diǎn)，回望過(guò)去，是走低端產(chǎn)品路線，這也是不科學(xué)的，LED企要明確自己的產(chǎn)品定位，恒光電器,照亮您的生活，技術(shù)資訊，建筑照明，他表示：轉(zhuǎn)型是需要付出代價(jià)的，是走外貿(mào)市場(chǎng)還是走內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng) 所有的方向，正如億光總經(jīng)理吳正喆所言：LED所謂的藍(lán)海沒(méi)有死角，3c認(rèn)證，培養(yǎng)自己的快速?zèng)Q策能力、快速銷(xiāo)貨能力、快速響應(yīng)能力、技術(shù)轉(zhuǎn)化能力 ，兩者不可偏頗，產(chǎn)業(yè)資訊，再者，企業(yè)需要思考產(chǎn)品的市場(chǎng)路線，在持續(xù)走低的成活率下，LED企業(yè)在體會(huì)LED業(yè)廣闊發(fā)展前景的暖溫同時(shí)。

是進(jìn)入?yún)^(qū)域性賣(mài)場(chǎng)還是進(jìn)入行業(yè)專(zhuān)業(yè)賣(mài)