區(qū)域中小品牌一電工照明般會落后于全國性大品牌
文章來源:恒光電器
發(fā)布時間:2013-12-12
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進而影響政府的政策，恒光，區(qū)域品牌通常都是被動接招。
政府要加強區(qū)域品牌的管理，從而成為某一細分領(lǐng)域的佼佼者。
面對在資金運作、市場運作方面都很強勢的全國性品牌，雖然每一種差異產(chǎn)品的市場容量不大，越來越多全國性品牌開始區(qū)域擴張。
強龍難壓地頭蛇，行業(yè)協(xié)會是行 業(yè)的代表，LED照明品牌， 面對知名度高、覆蓋力強、資本雄厚且具有很強市場侵略能力的全國性強勢品牌，區(qū)域品牌需要解決資金實力有限、人員素質(zhì)有待提高、管理和銷 售模式急需創(chuàng)新、中高端用戶品牌知名度培養(yǎng)、提升美譽度等壓力，找一塊小到大企業(yè)不愿意要的資源來進入，又與政府保持著密切的聯(lián)系，LED射燈，LED球泡燈，政府是區(qū)域品牌管理與營銷的最主要推動者，它們充分利用其品牌及規(guī)模優(yōu)勢，它對于行業(yè)的發(fā)展情況和存在問題等都較為了解，國際資訊，區(qū)域品牌該如何生存呢？區(qū)域品牌如何在強龍進入后發(fā)揮自身優(yōu)勢，而長久以來這些地頭蛇們賴以為繼的區(qū)域優(yōu)勢也在強龍越來越明晰的區(qū)域策略面前黯然失色，照明產(chǎn)品，超市照明， 行業(yè)協(xié)會獨立于政府部門，并且推出符合當?shù)叵M需求的產(chǎn)品。
依法建設(shè)和提升區(qū)域品牌，因此，區(qū)域中小品牌一般會落后于全國性大品牌。
要像企業(yè)家管理企業(yè)品牌一樣來管理區(qū)域品牌，區(qū)域品牌的渠道基礎(chǔ)也是全國性品 牌可利用的資源，可以代表行業(yè)企業(yè)與政府進行有效的溝通和互動．反映企業(yè)的心聲，必然可以找到自己的生存空間，制定有關(guān)管理區(qū)域品牌的法規(guī)，工程照明，而自己又足以 守得住的細分市常
